Der CEO von ZYX schlägt einen Big-Bang-Ansatz für die SIAM-Implementierung vor.
Aus welchem ​​Grund schlägt der CEO dies vor?

• A. ZYX würde einen klaren Schlussstrich unter die Altlasten ziehen, einschließlich unerwünschter Arbeitspraktiken.
• B. ZYX muss schnell organisatorische Veränderungen in verschiedenen Geschäftsbereichen umsetzen
• C. ZYX ist nicht bereit, das erhöhte Risiko einer stufenweisen Umsetzung zu akzeptieren
• D. ZYX hat mehrere kleinere Verträge, die in den nächsten Monaten auslaufen

Die CEO von ZYX hat SIAMRUS beauftragt, die Bereitschaft von ZYX zur Einführung von SIAM zu beurteilen. Sie weiß, dass sie, um die Genehmigung des SIAM-Geschäftsmodells durch den Vorstand zu erhalten, nachweisen muss, dass SIAM einen wesentlichen Beitrag zu den strategischen Unternehmenszielen leisten wird. Der Vorstand hat keine Lust, dass ZYX Mitarbeiter von ZYX einsetzt, um die Serviceintegrationsfunktion bereitzustellen. Zu welchem ​​strategischen Ziel von ZYX kann SIAM für ZYX am meisten beitragen?

• A. Sicherstellung der Lieferung gemäß Verträgen
• B. Bestehende Geschäfte behalten
• C. in ihre Mitarbeiter investieren
• D. Personalbestand kontrollieren

Der Vorstand von ZYX erwägt, welche SIAM-Struktur für das ZYX SIAM-Modell ausgewählt werden soll. Was wird die Auswahl wahrscheinlich am meisten beeinflussen?

• A. Der Inhalt des Berichts von SIAMRUS
• B. Die Haltung der ZYXUK-Direktoren
• C. Vorhandene Funktionen in ZYX verstehen
• D. Geplante Expansion von ZYX in andere Länder

ZYX entscheidet sich für SIAMRUS als Serviceintegrator.
Der SIAM-Projektvorstand hat erkannt, dass die für eine erfolgreiche Umstellung auf ein SIAM-Modell erforderlichen Änderungen der Einstellung und des Verhaltens einzelner Personen sowie der Kultur der ZYX-Unternehmen mit Herausforderungen verbunden sind. Welcher Ansatz ist der beste, um den Erfolg des organisatorischen Änderungsmanagements (OCM) sicherzustellen?

• A. Von Beginn des Übergangs zum SIAM-Ökosystem an sollte eine ngid-Governance-Struktur durchgesetzt werden, um ein Bewusstsein zu schaffen und die bestehenden Probleme mit Dienstanbietern zu lösen, deren Ziele oder Interessen im Widerspruch zu denen von ZYX stehen.
• B. ZYX und SIAMRUS sollten ihre OCM-Aktivitäten von Beginn der Umstellung an auf Beziehungen und Schnittstellen mit neuen und bestehenden Dienstleistern konzentrieren, um einen reibungslosen Übergang der Dienstleister in das SIAM-Ökosystem zu gewährleisten.
• C. Da SIAMRUS im Auftrag von ZYX die Hauptverantwortung für OCM trägt, sollte sich SIAMRUS bereits ab Beginn der Entdeckungs- und Strategiephase aktiv an ADKAR-Aktivitäten beteiligen. Dadurch werden organisatorische Unsicherheiten in der Implementierungsphase vermieden.
• D. ZYX sollte OCM-Aktivitäten als Teil der Planungs- und Aufbauphase einleiten und sich dabei insbesondere auf schwache oder fehlende ADKAR-Elemente konzentrieren. Dadurch wird der Widerstand gegen Veränderungen und die Rückkehr der Mitarbeiter zu unerwünschtem Verhalten verringert.

ZYX hat sich für die Nutzung eines externen Serviceintegrators entschieden. SIAMRUS hat empfohlen, dass das Projektgremium für den SIAM-Übergang aus hochrangigen Benutzervertretern sowohl der ZYX-eigenen Kapazitäten als auch der Serviceprovider-Organisationen besteht. ZYXS wird ein interner Serviceprovider sein.
Für welche Aktivitäten sollte ZYXS in der Rolle des Senior-Benutzers verantwortlich sein?

• A. Stellen Sie sicher, dass das Übergangsprojekt den erwarteten Nutzen bringt
• B. Vertreten Sie die Benutzer aller ZYX-Unternehmen im Projektvorstand
• C. Markieren Sie Ressourcenlücken innerhalb des Projekts, die behoben werden müssen
• D. Geben Sie Input zu den Akzeptanzkriterien für Tool-Sets