PMI PMP Korean Exam : Project Management Professional (PMP Korean Version)

  • Exam Code: PMP-KR
  • Exam Name: Project Management Professional (PMP Korean Version)
  • Updated: Oct 24, 2026
  • Q & A: 189 Questions and Answers

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Total Price: $69.99  

About PMI PMP Korean Exam Questions

Three different version for successfully pass

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The Significance of the PMP Certification

The PMP certificate is accredited by the American National Standards Institute (ANSI) as per the International Organization for Standardization (ISO) 17024. The 17024 standard prescribes the mandatory requirements for PMI’s PMP exam development, impartiality, objectivity, and quality assurance.

Globally demanded and recognized, PMP validates to organizations that a project manager having it possesses advanced industry experience, knowledge, and expertise to perform day-to-day responsibilities. As the skilled project managers are more sought-after than ever before, practitioners having this certification are given priority by the employers to lead their project teams and attain successful outcomes.

The question is how to get certified, so read on to find necessary and valuable information about the PMP exam.

PMI PMP Korean Exam Syllabus Topics:

TopicDetails
Topic 1
  • Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
Topic 2
  • People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.
Topic 3
  • Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
  • resources, and planning and managing schedules.

Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

Multiple guarantees for passing

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PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) Sample Questions:

Question #1

프로젝트 팀은 고객의 새로운 요청으로 인해 주요 프로젝트 릴리스의 납기일을 반복적으로 지키지 못하고 있습니다. 프로젝트가 일정보다 지연되고 있음에도 불구하고 고객 만족도는 높습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

  • A. 새로운 요청 사항을 처리하는 데 팀에 추가 시간을 허용하십시오.
  • B. 마감일 목표 미달 위험에 대처하는 방법에 대해 팀을 교육합니다.
  • C. 지연을 방지하기 위해 새로운 요구사항을 선임 담당자에게 배정하십시오.
  • D. 새로운 요청의 영향을 평가하고 팀에 승인 여부를 권고합니다.
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Correct Answer: D  🗳️

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Question #2

잘 정리된 절차를 많이 보유한 대기업이 소규모 회사를 인수할 계획입니다. 합병을 둘러싼 불확실성으로 인해 핵심 자원이 손실될 가능성이 큰 우려 사항입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

  • A. 이해관계자 매트릭스를 검토하고 향후 프로젝트에 필요한 사항을 평가합니다.
  • B. 위험 등록부를 작성하고, 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고, 운영위원회와 공유합니다.
  • C. 프로젝트 자원을 할당하여 실행 중인 실제 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다.
  • D. 외부 컨설팅 회사와 계약하여 신규 이해관계자들에게 프로젝트 관리 프로세스 교육을 실시합니다.
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Correct Answer: B  🗳️

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Question #3

빠르게 성장하는 소규모 엔지니어링 컨설팅 회사가 최근 중요한 인프라 프로젝트를 완료했습니다. 직원 이직률이 높고 신규 채용이 잦은 이 회사의 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 얻은 핵심 지식을 향후 프로젝트에 활용하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

  • A. 프로젝트가 종료되면 팀원들이 자신의 경험에 대한 자세한 내용을 제공하도록 장려하십시오.
  • B. 학습한 내용을 문서화하고 공유하기 위해 철저한 최종 프로젝트 보고서를 작성하십시오.
  • C. 비공식적인 대화와 현장 교육을 위한 환경을 조성합니다.
  • D. 정기적인 교훈 습득 워크숍을 개최하고 공유 저장소를 구현합니다.
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Correct Answer: D  🗳️

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Question #4

외딴 산간 지역의 고전압 송전선, 송전탑 및 변전소를 현대화하는 프로젝트가 진행 중입니다.
4월 말 기준 50% 완료.

리스크 관리자는 리스크 대응 조치를 시행했으며, 프로젝트 잔여 기간 동안의 발생 확률과 영향을 예측하고 있습니다. 월간 리스크 회의에서 리스크 관리자는 위 차트를 발표합니다.
이 도표에서 도출할 수 있는 두 가지 결론은 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요)

  • A. 일부 위험은 발생 가능성이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 줄어듭니다.
  • B. 부품 비용과 관련된 변동성 문제가 해결되었습니다.
  • C. 열악한 도로 사정이 가장 큰 위협 요인으로 남을 것으로 예상됩니다.
  • D. 불확실성 감소로 인해 전반적인 위험도는 하락 추세를 보이고 있습니다.
  • E. 프로젝트가 진행됨에 따라 환경적 위험성이 비현실적으로 낮아지고 있습니다.
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Correct Answer: A,D  🗳️

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Question #5

프로젝트 관리자는 개략적인 범위만 정의된 프로젝트 일정을 수립하고 있습니다. 상세 작업 분해 구조(WBS)는 각 프로젝트 단계 시작 시점에 개발될 예정입니다. 프로젝트 팀은 단기 목표에 집중하고 있으며 현재 수행 중인 작업에 대한 범위만 구체화할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 프로젝트 스폰서는 마스터 프로젝트 일정을 요구합니다.
이러한 상황에서 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요? (두 가지를 선택하세요)

  • A. 범위가 불분명한 프로젝트 활동에 대해 이전 프로젝트의 일정을 참고하여 대략적인 일정(ROM)을 작성하십시오.
  • B. 전체 프로젝트를 애자일 방식으로 전환하여 프로젝트 진행 상황에 따라 범위가 변화함에 따라 프로젝트 관리 계획을 상세하게 수립할 수 있도록 합니다.
  • C. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트 범위의 모든 세부 사항이 아직 파악되지 않았으므로 마스터 일정을 완료할 수 없다고 알리십시오.
  • D. 팀이 현재 진행 중인 활동에 대한 상세한 일정을 작성하고, 남은 범위에 대한 개략적인 일정도 유지합니다.
  • E. 프로젝트 팀에게 예측적 접근 방식을 채택하고 작업 시작 전에 프로젝트 범위의 모든 세부 사항을 완료하도록 지시하십시오.
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Correct Answer: A,D  🗳️

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